GJ化工党支部在党建品牌创建活动中，积极践行市国资运营公司倡导的“团队精神”，以“终身学习”和“自我批判”为精神动力，将党建工作与生产经营深度融合，组织党员骨干牵头攻坚DCS系统落地项目，助力企业数字化转型。全体成员凝心聚力、以学促干、破旧立新，成功突破技术瓶颈，为企业数字化转型注入强劲红色动力，生动诠释了“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”的责任担当。

一、团队协力破壁垒，攻坚克难显担当

在DCS自动化控制系统落地过程中，面对设备自控PID系数及联锁条件调整的难题和“调试不停产”的高风险挑战，14名党员和骨干组建数字化攻坚先锋队，秉持“上下同欲、协同作战”的团队精神，将生产现场化作攻坚克难的主战场，交出了团队协作攻坚的满意答卷。在结晶器冷却系统参数异常引发运行波动的紧急时刻，先锋队成员分工明确、高效联动，有人紧盯实时数据、有人追溯系统原理、有人现场排查隐患，通过跨岗位、跨专业的协同配合，精准定位信号干扰源，历经数小时连续奋战成功化解危机。这场实战不仅用团队的力量筑牢了安全生产防火墙，更彰显了市国资运营公司团队精神在基层一线的突出成效，让协作攻坚成为破解难题的金钥匙。

二、终身学习强本领，人才培育蓄动能

“系统落地的核心在人，人才培育的关键在持续学习。” GJ化工党支部深刻践行市国资运营公司“终身学习”的文化理念，将人才队伍建设作为DCS系统长效运行的重要支撑，创新推出“车间课堂”培育模式，鼓励公司人力资源持续赋能。业务骨干李彭博等人结合一线工人操作实际，量身定制“理论+实操+案例”的三维培训计划，先后开展3轮专题培训，确保每位一线员工都能熟练掌握系统操作技能，考核通过率达98%。同时，团队系统梳理实践经验，编制《DCS操作系统维护手册》，将9大模块的核心要点、15类常见问题的处置方案系统化呈现，把党员个体的“经验优势”转化为团队共享的“知识资产”。通过“以学促干、以干践学”的良性循环，成功打造一支懂操作、会维护、能应急的数字运营“新梯队”，为企业数字化转型储备了坚实人才力量。

 三、自我批判求突破，数据驱动提质效

秉持“自我批判”的革新精神，GJ化工党支部不满足于传统生产管控模式，以刀刃向内的勇气推动生产方式迭代升级。在DCS系统实现全厂区关键工艺参数集中监控与自动调节的基础上，团队主动反思传统人工检测存在的效率低、误差大等短板，积极引入产品粒度在线分析模型，实验利用计算机视觉技术对高氯酸铵粒度进行实时在线分析与精准控制，实现从“经验调控”到“数据驱动”的跨越式转变。这一举措若实验成功不仅将大幅提升质量控制的精准度，还会更有效提高生产效能，让数字化转型真正成为企业提质增效的核心引擎。这种敢于突破固有思维、勇于否定落后模式的自我批判精神，正是对市国资运营公司企业文化在基层创新实践的鲜活体现，为企业高质量发展注入了持续革新的活力。

党建引领方向明，文化铸魂事业兴。GJ化工党支部以DCS 系统建设攻坚为契机，将市国资运营公司企业文化精神深度融入生产经营的各个环节，用实际行动践行了党建品牌创建的核心要求。未来，GJ化工将继续深化党建与企业文化的融合实践，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在数字化转型的道路上勇毅前行，为公司高质量发展贡献更大力量！

                                                                                                                  （党工部、 GJ化工党支部）